科技博客網(wǎng)站GigaOM 10月27日發(fā)表評論文章，表示索尼收購索尼愛立信余下股權(quán)的交易也許是一種必然選擇。這項收購反映出了五個方面的問題，包括控制權(quán)之爭、品牌認知度水平、Android操作系統(tǒng)的勝利、專利所有權(quán)以及歐洲廠商的落寞。

　　以下為文章概要：

　　索尼與愛立信組建合資企業(yè)已有10年的時間，當初雙方為了強強互補而走到一起：索尼在產(chǎn)品線方面頗具聲望，愛立信的無線業(yè)務(wù)則處于領(lǐng)先地位。而現(xiàn)在，隨著索尼宣布全資持有索愛，雙方似乎已準備分道揚鑣，發(fā)展各自的業(yè)務(wù)方向。

　　兩家公司表示，鑒于過去數(shù)年市場形勢發(fā)生了巨大變化，索尼收購索愛余下股權(quán)是合理的舉措。索尼表示，全資持有后公司將擁有索愛控制權(quán)，就可決定放棄這家子公司的低端手機業(yè)務(wù)，從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)產(chǎn)智能手機產(chǎn)品。

　　此項交易還需獲得監(jiān)管機構(gòu)批準，預(yù)計可在2012年初完成。從索愛的發(fā)展歷程不難看出，該交易反映出了五個方面的問題：

　　控制權(quán)之爭：蘋果近年來的成功在一定程度上是因為占據(jù)了索尼過去把持的地位，那就是推出一系列高端產(chǎn)品，完善產(chǎn)品設(shè)計，并與廣泛的生態(tài)體系結(jié)合。索愛可能幫助兩家股東公司進入了這個市場，但在為客戶提供綜合體驗方面卻表現(xiàn)欠佳。在收購索愛余下股權(quán)后，索尼就可專注于推出面向未來的產(chǎn)品，真正與該公司其他產(chǎn)品完美結(jié)合。

　　品牌認知度之爭：實際上，索愛成功的時期是在使用索尼品牌產(chǎn)品的時候，其在手機中結(jié)合了索尼的Walkman音樂播放器或Cybershot數(shù)碼相機。隨著時間的推移，愛立信在這家合資企業(yè)中所作的貢獻越來越少，今年早些時候就有分析師建議索尼全資控股索愛也許是佳選擇。我們已經(jīng)看到索愛試圖進入游戲市場，索尼在該市場本就擁有明顯的優(yōu)勢，在交易后該公司在這一方面的步伐將會邁得更快。

　　Android的勝利：索愛產(chǎn)品早期采用的是諾基亞(微博)的Symbian操作系統(tǒng)，但隨著市場的變化，后來索愛也追隨潮流放棄了Symbian，轉(zhuǎn)而采用Android。今天索尼全資收購的交易并不會在多大程度上改變這一局面，該公司不太可能放棄Android，但也許會在新的方向發(fā)展，即選擇定制Android軟件，使之更接近索尼體系，這可能對索尼和谷歌都具有重要意義。

　　專利所有權(quán)：這項交易還為索尼提供直接交叉許可協(xié)議，涵蓋愛立信擁有的大量專利和技術(shù)，同時索尼還擁有了一系列移動手機專利。雖然索愛之前很可能已經(jīng)在使用這些專利，上述協(xié)議不會帶來移動業(yè)務(wù)的實質(zhì)性改變。但根據(jù)這些協(xié)議，索尼將可更輕松地在其他產(chǎn)品中集成這些技術(shù)，而無需達成復(fù)雜的許可協(xié)議。此外，索尼在當前盛行的移動專利之爭中就擁有了更多話語權(quán)。

　　歐洲廠商落寞：這項交易還反映出歐洲廠商近年來的落寞勢頭。兩年前世界四大手機制造商曾由歐洲和韓平均把持，其中諾基亞和索愛分占一和四位，而韓三星(微博)和LG則居二和三位。但時至今日，諾基亞市場占有率已是一落千丈，該公司為東山再起而被迫與微軟(微博)組建聯(lián)盟，同時蘋果、中中興通訊、HTC和RIM等公司都已相繼超越，在智能手機領(lǐng)域更是領(lǐng)先一籌。歐洲是重要的手機消費市場，但歐洲廠商卻未能趕上技術(shù)競爭步伐。