一、快速認識方正PCB

    方正PCB的歷史

    方正PCB已有三十年歷史。方正PCB的前身是珠海多層電路板有限公司，由北京大學1986年投資創(chuàng)辦，2003年由方正集團全資收購。珠海多層當時成立的時候，平均4層板，月產1萬㎡，是當時中大膽的設計。也成了當時《朝日新聞》中新聞。由此可見，方正PCB和日本市場近三十年前就有著美好的緣分。激光照排作為方正集團的核心知識產權，不但造福著中華民族，同樣在日本各大報社、書籍、雜志出版界也有著廣泛的應用。

    方正集團現(xiàn)有五大產業(yè)集團：北大方正信產集團、北大醫(yī)療集團、北大資源集團、方正金融、方正物產集團。其中北大方正信產集團：PCB及封裝基板、寬帶及物聯(lián)網、行業(yè)解決方案、云計算及大數(shù)據(jù)。信產集團目前正致力于中的智慧城市建設。PCB是“Founder  inside”的主要組成。

    方正PCB的追求

    1、追求品質領先，品質領先戰(zhàn)略是方正PCB的發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的品質一直是方正PCB快速發(fā)展的基石，更是贏得日本客戶的口碑。方正PCB每年都會獲得各主要客戶的高度肯定。多年來方正PCB一直在從管理組織、品質文化、績效管理、激勵管理落實和實踐著“品質領先戰(zhàn)略”。

    2、追求技術領先，為中建成PCB強貢獻一份力量。王選老師把畢生心血貢獻給了祖的激光照排事業(yè)，稱為當代中的畢昇（北宋活字印刷術發(fā)明家）。王選老師的技術強夢想和精神三十年來一直引領著方正人不斷的創(chuàng)新、不斷的進步、不斷的奮發(fā)有為。方正PCB同樣的繼承了王選老師的精神，努力為中建成PCB強貢獻自己的力量。

    3、追求服務領先，好服務一直是方正PCB的口碑。一站式服務、4S團隊服務、超越客戶期望、客戶零距離。“一站式服務”是方正PCB具優(yōu)勢的策略之一，是方正PCB和內外客戶成功合作的巨大優(yōu)勢所在。比如和某際客戶的合作，高端通訊和服務器產品在重慶工廠生產，平板產品在珠海HDI廠生產，研發(fā)（DFM）及小批量在珠?？彀鍙S生產。全方面服務好客戶，超越客戶期望。從前期設計、到優(yōu)化工藝過程、到降低成本方法、到共同進行基礎技術、工藝研發(fā)、方正PCB正和客戶形成全新的共同進步的合作模式。終方正PCB和客戶將成為“流程管理全透明，客戶參與無保留”的“客戶零距離”服務體系。

    方正PCB的發(fā)展
    
    方正PCB工廠在珠海、重慶和杭州有分布，辦事處在北京、smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海和香港有分布，服務中心在德、以色列、新加坡、韓、日本、洛杉磯有分布，未來計劃還會在印度、臺灣、硅谷、德州等地建立服務中心。2004年產品以普通2、4、6層電路板為主，2014年已邁向行業(yè)先進水平。如和某際客戶合作進行系列高端材料研究、44L高速背板、M7材料研究、N+N機械盲埋孔板、4+N+4系統(tǒng)板、ELIC等。

    目前，方正PCB的主要產品可歸類為射頻產品、微波產品、光模塊產品、電源工控模塊、半軟板、高端Line card、終端HDI產品、HDI line card產品、背板產品、高速材料這十大產品線。并正努力的擴展新的技術領域，提高技術水平。并榮獲了家科技進步二等獎，家科技進步獎是中政府設立的對各領域技術進步的高肯定和鼓勵。據(jù)了解，對PCB企業(yè)的技術進步給予如此高級別的肯定，方正還是一家。這是方正PCB的榮耀和驕傲。

    方正PCB的客戶

    方正在和很多際高端客戶合作，包括日本很多知名企業(yè)。方正PCB和日本企業(yè)的合作已有十多年的歷史。目前，主要集中手機、數(shù)碼產品、汽車電子、儲存、家電等領域。

    二、工業(yè)4.0時代方正PCB的發(fā)展思考

    工業(yè)4.0對PCB行業(yè)的影響

    中PCB由于以下三個主要原因，明顯的落后于時代前進的腳步。1、行業(yè)發(fā)展模式化：PCB行業(yè)從工藝到制造，從管理到體系等都早已模式化。模式化大大推動了行業(yè)發(fā)展，但同時又成了行業(yè)創(chuàng)新的桎梏；2、人工長期低成本：長達30年的勞動力低成本使得新技術的應用和智能化發(fā)展受到了巨大的限制；3、產品設計定制化 ：由于行業(yè)上下游都在“定制化”或“非標準化”的思維中，因此PCB的利潤水平得到了一定的維持。

    然而由于互聯(lián)網經濟時代的到來，極大的推動了工業(yè)智能化的發(fā)展。PCB行業(yè)將同其他制造業(yè)一樣，已經標準化了的理念、思路、方法及組織形態(tài)、組織運作等都將被顛覆。出路就在于徹底改變。

    十年后世界的PCB版圖尤其是中高端PCB必將再次改寫。未來掌握在順應時代變革的人手中。

    方正PCB三年目標是達到年人均產出超過20萬美元，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。由于原工廠設計的思路和流程均是傳統(tǒng)理念，舊工廠的工業(yè)4.0改造還真不是一件容易事。這個目標不算高，但一定能成為方正PCB的新起點。